53、表面( )是零件表面微观几何形状的误差。

11.成本过程管控的重点是成本形成过程中的控制,各责任主体按其职责范围落实指标,逐步将指标细化分解落实到班组或个人,把成本费用控制在定额(预算)之内。()

10.当实际核算的材料成本偏离预算成本超过5%时,根据偏离的程度进行分级预警,并发出《成本预警通知书》,责任部门需在收到成本预警通知书5个工作日内制定整改措施并书面回复商务管理部。()

9.公司成本管理是商务管理部一个部门的事情,与其他人员无关。()

8.整机组装、场地租赁、宿舍租赁、委外加工等的完工签认,需按照合同约定进行验工计价且双方签认后提报结算申请;为避免结算后发生经济纠纷,厂家签认须采用签字并加盖公章。()

7.完工确认单签字时可以签认无对应合同的完工任务。()

6.对于最终复核价款的合同类资料须提供双方签字盖章扫描版合同或复印件。()

5.各项费用按月提报审核,各责任部门须积极督促并协调外协单位提报结算资料,时间节点为完工后1个月内报送完毕。原则上任务完工1个月后申报的费用,无特殊原因不予审核,特殊情况需填写滞后结算情况说明表,提交分管领导审批后再予以审核。()

4.材料消耗过程管控。主要由物资供应车间在生产过程中通过计划(限)领(发)料来落实:按项目物料计划进行发料,并实行节奖超罚制度,对于超计划领料,必须查明原因,根据不同情况给予一定的经济处罚。()

3.直接人工,指企业在生产产品过程中,直接从事产品生产的工人工资和附加费、奖金、津贴和补贴,以及福利费,分包劳务费。()

2.无工艺中心和委外加工厂家共同确认的钢板套料图和余废料重量,可以先发起委外加工申请,暂时先将甲供料钢板发往委外加工厂家加工。()