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晋能控股集团“12345”发展战略中的“4”，即协同发展“（）”四大板块。
晋能控股集团“12345”发展战略中的“3”，即统筹“（）”三大任务。
晋能控股集团“12345”发展战略中的“1”，指的是锚定“（）”目标。
晋能控股装备制造集团“（）”安全工作理念中的“1”，指的是坚定一个目标，“煤矿不死人、非煤不出事”。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会要求，要充分发挥考核“（）”作用，充分用好“技能人员激励办法”“科技成果奖励”“重点项目专项奖励”等机制，打通“激励通道”，让实干者“得实惠”。
晋能控股装备制造集团2024年党建工作会指出，要始终把（）摆在从严治党的首要位置，持续加强党对企业的全面领导，抓实政治理论学习，完善现代治理体系，把牢正确发展方向，强化政治监督，高质高效落实好上级党委及集团党委各项决策部署。
晋能控股装备制造集团“1•1•3•8”党建工作中第一个“1”是认真落实晋能控股集团“（）”要求，以深化为路径，以提升为目标，全力在执行落实上提速、在转型发展上提质、在经营质量上提效、在品牌形象上提升。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，“（）”就是要落实国家、我省“双碳”“能源革命”“新型工业化”等重大战略要求，充分利用全国优质无烟煤重要的生产基地、全国最大的瓦斯发电企业等自身优势，在推动无烟煤由燃料向原料、材料、终端产品转变，煤化工产业向高端化、多元化、低碳化方向发展，全级次瓦斯清洁高效利用，煤炭充填开采、固废利用等方面走在前、做示范。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，要以提升产业链韧性、竞争力和安全水平为导向，以“稳中求进、以进促稳、先立后破”为原则，通过内部挖潜、技改优化、商业模式创新，深化构建“（）”新模式，稳定无烟煤市场和化肥规模，推动煤化工产业整体由“量大”向“质优”转变。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，“（）”就是要紧扣高端化、智能化、绿色化转型方向，积极推进新井建设、资源获取、产能核增、绿色开采、智能化建设、智能制造、本质安全等重点工作，统筹做精煤炭“安全、高效、绿色、智能、集约化开采”这篇大文章，增强企业发展后劲，筑牢企业生存发展根基。
