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晋能控股装备制造集团“1•1•3•8”党建工作中“3”是突出用好（）、（）、（）三大抓手，深刻把握其中蕴含的科学方法论，紧密联系各产业各单位实际，创造性贯彻落实，推动企业安全稳定、改革发展和党的建设迈上新台阶。
晋能控股装备制造集团“1•1•3•8”党建工作中第二个“1”是抓牢抓实集团公司党委提出的“（）、（）、（）、（）、（）、（）”工作主线。
晋能控股装备制造集团2024年的主要经营目标为：确保实现“1·6·4·1”，即：（）；（）；（）；（）。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，“一流现代化”就是要通过培育（）、（）、（）、（）、（）“五个一流”，打造现代新国企。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，“多元支撑”就是要按照“（）、（）、（）”的思路，推动物流贸易、现代建筑、融资租赁、机电安装、教育文旅、餐饮商超等现代服务业，结合自身优势，明晰发展定位，从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑，同时积极融入市场竞争，全面提升自我生存发展水平。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，我省全力推动资源型经济转型发展、传统产业改造升级、新兴产业培育壮大和未来产业前瞻布局，要求国有企业聚焦做强做优做大，（）、（），更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。
新一轮国有企业改革深化提升行动持续发力、纵深推进，要求增强（），提高（）。
中央经济工作会议明确了“（）、（）、（）”的工作总基调，传递出更加积极的经济信号和加力加效的政策导向。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2023年凤凰山矿建成“（）、（）、（）”三大实训基地，老矿转型发展成效明显。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2024年要坚持聚力攻坚，全力在项目建设上取得新突破。要对照计划目标，（）、（）、（）、（）。
