从根本上说，推动高质量发展要靠（）。我们要以更大的决心和力度深化改革开放，促进有效市场和有为政府更好结合，持续激发和增强社会活力，推动高质量发展取得新的更大成效。

晋能控股装备制造集团党建工作“双循环”运行机制指的是：通过“（）”和“（）”两个子机制运行，实现党建工作全过程闭环管理。

晋能控股集团“15字”30条经营管理措施：“15字”，即“（）、（）、（）、（）、（）”经营管理理念；“30条”，即30条经营管理措施。

晋能控股集团关于安全生产工作的“三抓一除”包括（）、（）、（）、（）。

晋能控股装备制造集团2024年党建工作会指出，煤炭产业要提能稳产，煤化工产业要分类施策，多元产业要突出特色发展，各产业之间要协同发展，加快推进（）、（），保障无烟煤市场销路，确保整体效益最大化。

晋能控股装备制造集团“1•1•3•8”党建工作中“3”是突出用好（）、（）、（）三大抓手，深刻把握其中蕴含的科学方法论，紧密联系各产业各单位实际，创造性贯彻落实，推动企业安全稳定、改革发展和党的建设迈上新台阶。

晋能控股装备制造集团“1•1•3•8”党建工作中第二个“1”是抓牢抓实集团公司党委提出的“（）、（）、（）、（）、（）、（）”工作主线。

晋能控股装备制造集团2024年的主要经营目标为：确保实现“1·6·4·1”，即：（）；（）；（）；（）。

晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，“一流现代化”就是要通过培育（）、（）、（）、（）、（）“五个一流”，打造现代新国企。

晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，“多元支撑”就是要按照“（）、（）、（）”的思路，推动物流贸易、现代建筑、融资租赁、机电安装、教育文旅、餐饮商超等现代服务业，结合自身优势，明晰发展定位，从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑，同时积极融入市场竞争，全面提升自我生存发展水平。

晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，我省全力推动资源型经济转型发展、传统产业改造升级、新兴产业培育壮大和未来产业前瞻布局，要求国有企业聚焦做强做优做大，（）、（），更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。