2024年全国两会《政府工作报告》提出：围绕发展大局，加强财政、货币、就业、产业、区域、科技、环保等政策协调配合，把（）纳入宏观政策取向一致性评估，强化政策统筹，确保同向发力、形成合力。

晋能控股集团“136”安全管理模式：“1”，即以安全文化为引领；“3”，即以（）、（）、（）“三基”建设为根本；“6”，即以健全组织、责任、制度、技术、监督、管理“六大体系”为支撑。

晋能控股装备制造集团“一卡三书一函”机制指的是：（）、（）、（）、（）、（）。

晋能控股装备制造集团党建工作“双循环”运行机制指的是：通过“（）”和“（）”两个子机制运行，实现党建工作全过程闭环管理。

晋能控股集团“15字”30条经营管理措施：“15字”，即“（）、（）、（）、（）、（）”经营管理理念；“30条”，即30条经营管理措施。

晋能控股集团关于安全生产工作的“三抓一除”包括（）、（）、（）、（）。

晋能控股装备制造集团2024年党建工作会指出，煤炭产业要提能稳产，煤化工产业要分类施策，多元产业要突出特色发展，各产业之间要协同发展，加快推进（）、（），保障无烟煤市场销路，确保整体效益最大化。

晋能控股装备制造集团“1•1•3•8”党建工作中“3”是突出用好（）、（）、（）三大抓手，深刻把握其中蕴含的科学方法论，紧密联系各产业各单位实际，创造性贯彻落实，推动企业安全稳定、改革发展和党的建设迈上新台阶。

晋能控股装备制造集团“1•1•3•8”党建工作中第二个“1”是抓牢抓实集团公司党委提出的“（）、（）、（）、（）、（）、（）”工作主线。

晋能控股装备制造集团2024年的主要经营目标为：确保实现“1·6·4·1”，即：（）；（）；（）；（）。

晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，“一流现代化”就是要通过培育（）、（）、（）、（）、（）“五个一流”，打造现代新国企。