相关题目
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告强调，我们正面临“主业发展后劲严重不足”之急，加快新老矿井接替、后备资源接续迫在眉睫。
晋能控股装备制造集团“1355”安全工作理念中的第二个“5”，即做到五个杜绝，杜绝弄虚作假、杜绝责任悬空、杜绝基础滑坡、杜绝失防失守、杜绝忙中出错。
晋能控股装备制造集团“1355”安全工作理念中的第一个“5”，即践行五个坚持，坚持唯真求实、坚持明责履职、坚持强基固本、坚持关口前移、坚持系统思维。
晋能控股装备制造集团“1355”安全工作理念中的“3”，即强化三种意识，强化底线意识、强化短板意识、强化超前意识。
晋能控股装备制造集团2024年党建工作会指出，要抓好安全这个基本民生，持续推进“130”安全管理模式落地，深入践行集团公司“1•3•5•5”安全工作理念，着力打造本质安全型企业。
晋能控股装备制造集团2024年党建工作会指出，要始终坚持大抓基层基础的鲜明导向，全力提升基层党建质量，优化完善党建运行机制，深入开展党建课题研究，进一步彰显党建工作融入中心、服务大局的价值。
晋能控股装备制造集团2024年党建工作会指出，要抓好管理人员的选用，加强紧缺人才的培育，加强技术人员的培养，强化高端人才的引进，为企业发展赋能助力。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，在综合分析企业内外部形势的基础上，我们立足企业实际，提出“以煤为基、煤化联动、多元支撑，打造一流现代化绿色示范企业集团”的发展目标，为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团体现“装备”担当、做出“装备”贡献。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告强调，我们正面临“部分基层党组织党建工作不强、少数党员干部作风不硬”之患。部分基层党组织仍存在党建工作机制不健全、“两个责任”落实“宽松软”等问题；一些党员干部面对企业高质量发展的难点堵点问题，缺乏改革创新、破局解题的思路和方法，“坐等靠要”的思想依然严重。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，2023年抢抓海南自贸港建设发展机遇，组织实施国贸公司和海南金驹公司整合重组，全力打造企业对外贸易的“桥头堡”和物流贸易产业的“增长极”。
