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晋能控股装备制造集团2024年党建工作会指出，要全面深化改革，推行精益管理，提高经营质效，狠抓科技创新，让改革创新成为推动企业发展的不竭动力。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告强调，我们正面临“无烟块煤市场大幅萎缩”之危。集团公司内部化工厂消耗自产无烟煤量逐年下降，由2015年峰值1918万吨降到了目前的700余万吨，无烟煤作为优质化工原料煤的地位不断弱化。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告强调，我们正面临“主业发展后劲严重不足”之急，加快新老矿井接替、后备资源接续迫在眉睫。
晋能控股装备制造集团“1355”安全工作理念中的第二个“5”，即做到五个杜绝，杜绝弄虚作假、杜绝责任悬空、杜绝基础滑坡、杜绝失防失守、杜绝忙中出错。
晋能控股装备制造集团“1355”安全工作理念中的第一个“5”，即践行五个坚持，坚持唯真求实、坚持明责履职、坚持强基固本、坚持关口前移、坚持系统思维。
晋能控股装备制造集团“1355”安全工作理念中的“3”，即强化三种意识，强化底线意识、强化短板意识、强化超前意识。
晋能控股装备制造集团2024年党建工作会指出，要抓好安全这个基本民生，持续推进“130”安全管理模式落地，深入践行集团公司“1•3•5•5”安全工作理念，着力打造本质安全型企业。
晋能控股装备制造集团2024年党建工作会指出，要始终坚持大抓基层基础的鲜明导向，全力提升基层党建质量，优化完善党建运行机制，深入开展党建课题研究，进一步彰显党建工作融入中心、服务大局的价值。
晋能控股装备制造集团2024年党建工作会指出，要抓好管理人员的选用，加强紧缺人才的培育，加强技术人员的培养，强化高端人才的引进，为企业发展赋能助力。
晋能控股装备制造集团二届二次职代会报告指出，在综合分析企业内外部形势的基础上，我们立足企业实际，提出“以煤为基、煤化联动、多元支撑，打造一流现代化绿色示范企业集团”的发展目标，为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团体现“装备”担当、做出“装备”贡献。
