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构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精益求精抓安全”指的是坚持强基固本、标本兼治、综合施策，将安全管理要求落实到每一个现场、每一位作业人员，从源头上防范化解一切安全风险。
实施基建“六精四化”三年行动计划，是一项系统工程，需要统筹部署、协同推进。各单位要加强组织领导、全面推进。各级基建分管领导要亲自部署，组织有关部门及单位抓落实，加强检查、指导、推动，及时协调存在的困难和问题，确保各项工作有序推进。
坚持依法合规，综合考虑建设条件和资源保障，以进度计划为主线，统筹建设全过程各类计划精准管控，加强建设协调，确保全面完成建设任务。
强化优质工程样板示范引领，打造“国优奖”创新样板、“鲁班奖”匠心样板、“金银奖”示范样板、“水土保持示范工程”样板，均衡提升各区域、各单位、各电压等级工程建设质量，公司国家级优质工程数量持续保持行业领先。
“传承创新、稳步提升”是指继承发扬近年来基建专业先进经验，注重深化技术及管理创新，完善专业管理体系，深化机制手段创新，改进管理方式方法，实现管理水平稳步提升；转变建设方式，应用现代手段，实现建设能力稳步提升。
“统筹谋划、有序推进”是指统筹考虑基建管理六要素、工程建设四方面的提升方向和目标，系统明确重点任务，具体安排未来三年重点工作，统一明确评价标准要求，确保三年行动计划有序推进。
“遵循规律、科学发展”是指严格遵循基建工作、工程建设基本规律，准确把握管理要素、逻辑关系、管理要点，适应新形势、新要求，全面完整准确贯彻落实新发展理念，采用科学方法论，推动技术进步、管理提升，实现高质量建设。
在推广机械化施工过程中应实现，演进路径实现了从依托示范工程探索到机械化施工体系探索的过程。
在推广机械化施工过程中应实现，实施单位实现了从个别试点到推广工程应用。
在推广机械化施工过程中应实现，工程类型实现了从线路工程应用为重点到各工程类型优先选用。
