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构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精耕细作抓技术”指的是围绕公司发展战略目标，落实新型电力系统等建设新要求，扎实推进基建技术创新及应用，规范管理、创新创效，提高电网建设技术水平。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精打细算控造价”指的是落实全过程管理最优理念，创新造价管理与技术，强化初设评审、预算审核、过程管理、结算监督等全过程关键环节精细管控。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精准管控保进度”指的是坚持依法合规，综合考虑建设条件和资源保障，以投资控制为主线，统筹建设全过程各类计划精准管控，加强建设协调，确保全面完成建设任务。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精雕细刻提质量”指的是深化质量全过程管控机制，提升全过程管控机械化水平，持续深化输变电工程高质量建设，打造优质精品工程，夯实电网安全稳定运行基础。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精益求精抓安全”指的是坚持强基固本、标本兼治、综合施策，将安全管理要求落实到每一个现场、每一位作业人员，从源头上防范化解一切安全风险。
实施基建“六精四化”三年行动计划，是一项系统工程，需要统筹部署、协同推进。各单位要加强组织领导、全面推进。各级基建分管领导要亲自部署，组织有关部门及单位抓落实，加强检查、指导、推动，及时协调存在的困难和问题，确保各项工作有序推进。
坚持依法合规，综合考虑建设条件和资源保障，以进度计划为主线，统筹建设全过程各类计划精准管控，加强建设协调，确保全面完成建设任务。
强化优质工程样板示范引领，打造“国优奖”创新样板、“鲁班奖”匠心样板、“金银奖”示范样板、“水土保持示范工程”样板，均衡提升各区域、各单位、各电压等级工程建设质量，公司国家级优质工程数量持续保持行业领先。
“传承创新、稳步提升”是指继承发扬近年来基建专业先进经验，注重深化技术及管理创新，完善专业管理体系，深化机制手段创新，改进管理方式方法，实现管理水平稳步提升；转变建设方式，应用现代手段，实现建设能力稳步提升。
“统筹谋划、有序推进”是指统筹考虑基建管理六要素、工程建设四方面的提升方向和目标，系统明确重点任务，具体安排未来三年重点工作，统一明确评价标准要求，确保三年行动计划有序推进。
