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建设管理单位（ ）应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。
强化设备“四统一”标准落实，加强设备选型、招标采购、施工安装等环节管控，实现不同类型设备通用互换，提高工程建设效率。
根据新型电力系统建设、“双碳”目标要求，推进变电站通用设计优化，建立输电线路一体化通用设计成果体系，综合造价、环境、地质等条件，实现导地线、金具、杆塔、基础等线路通用设计各部分系统匹配、整体提升。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精心培育强队伍”指的是充分发挥党的建设和党的领导独特优势，落实“以人为本”理念，尊重人才、培养人才、用好人才、关爱人才，加强专业领导、专业人才培养选拔力度，形成风清气正、干事创业、人才辈出的良好氛围。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精耕细作抓技术”指的是围绕公司发展战略目标，落实新型电力系统等建设新要求，扎实推进基建技术创新及应用，规范管理、创新创效，提高电网建设技术水平。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精打细算控造价”指的是落实全过程管理最优理念，创新造价管理与技术，强化初设评审、预算审核、过程管理、结算监督等全过程关键环节精细管控。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精准管控保进度”指的是坚持依法合规，综合考虑建设条件和资源保障，以投资控制为主线，统筹建设全过程各类计划精准管控，加强建设协调，确保全面完成建设任务。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精雕细刻提质量”指的是深化质量全过程管控机制，提升全过程管控机械化水平，持续深化输变电工程高质量建设，打造优质精品工程，夯实电网安全稳定运行基础。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精益求精抓安全”指的是坚持强基固本、标本兼治、综合施策，将安全管理要求落实到每一个现场、每一位作业人员，从源头上防范化解一切安全风险。
实施基建“六精四化”三年行动计划，是一项系统工程，需要统筹部署、协同推进。各单位要加强组织领导、全面推进。各级基建分管领导要亲自部署，组织有关部门及单位抓落实，加强检查、指导、推动，及时协调存在的困难和问题，确保各项工作有序推进。
