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依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分，与施工合同结算直接挂钩，按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对施工单位进行合同结算，最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮（ ）。
业主项目部负责编制项目管理策划文件，报（ ）审批。
一个业主项目部同期管理混合电压等级项目时，按照220千伏项目0.3、110千伏项目0.15、35千伏项目0.1系数进行折算，累计不宜超过（ ）。
建设管理单位（ ）应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。
强化设备“四统一”标准落实，加强设备选型、招标采购、施工安装等环节管控，实现不同类型设备通用互换，提高工程建设效率。
根据新型电力系统建设、“双碳”目标要求，推进变电站通用设计优化，建立输电线路一体化通用设计成果体系，综合造价、环境、地质等条件，实现导地线、金具、杆塔、基础等线路通用设计各部分系统匹配、整体提升。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精心培育强队伍”指的是充分发挥党的建设和党的领导独特优势，落实“以人为本”理念，尊重人才、培养人才、用好人才、关爱人才，加强专业领导、专业人才培养选拔力度，形成风清气正、干事创业、人才辈出的良好氛围。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精耕细作抓技术”指的是围绕公司发展战略目标，落实新型电力系统等建设新要求，扎实推进基建技术创新及应用，规范管理、创新创效，提高电网建设技术水平。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精打细算控造价”指的是落实全过程管理最优理念，创新造价管理与技术，强化初设评审、预算审核、过程管理、结算监督等全过程关键环节精细管控。
构建以“六精”为主要内涵的专业管理体系中，“精准管控保进度”指的是坚持依法合规，综合考虑建设条件和资源保障，以投资控制为主线，统筹建设全过程各类计划精准管控，加强建设协调，确保全面完成建设任务。
