442.国家电网有限公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业 ”的战略目标，“ 国际领先 ”是追求，致力于企业综合竞争力处于全球同行业最先进水平，公司( )充分彰显。

业主项目部项目经理在工程开工前应审批（ ）。

工程建设全过程管理划分为（ ）四个阶段。

超过合理工期上限( )个月的工程为建设周期过长工程，需开展专项治理。

输变电工程建设应加强工期管理，在合理工期内开展工程建设，750千伏常规新建工程自开工至投产的建设阶段合理工期为 个月。

输变电工程建设应加强工期管理，在合理工期内开展工程建设，500千伏常规新建工程自开工至投产的建设阶段合理工期为 。

输变电工程建设应加强工期管理，在合理工期内开展工程建设，220/330千伏常规新建工程自开工至投产的建设阶段合理工期是为 个月。

输变电工程建设应加强工期管理，在合理工期内开展工程建设，110（66）千伏程常规新建工程自开工至投产的建设阶段合理工期为 个月。

输变电工程进度计划是指国网公司各级基建管理部门组织、相关管理部门协同，根据职责分工，对输变电工程建设全过程关键节点的时间安排，是对( )的细化落实。

公司综合计划及( )是开展输变电工程建设的主要依据，财务、物资、调度、设备及科信、营销等部门制订的电网建设相关专项计划应与其协调一致。

为提高应急物资保障效率，疫情期间防护用品、应急项目等物资由各单位按照《国网物资部关于进一步提高应急抢险及紧急项目物资采购供应效率的通知》（物资供应〔2019〕24 号）要求，直接实施（）。