441.国家电网有限公司齐心协力抗击疫情的磅礴力量，展现了( )的电网铁军风貌。

根据项目进度实施计划，业主项目部项目经理应组织相关单位编制（ ）。

业主项目部项目经理在工程开工前应审批（ ）。

工程建设全过程管理划分为（ ）四个阶段。

超过合理工期上限( )个月的工程为建设周期过长工程，需开展专项治理。

输变电工程建设应加强工期管理，在合理工期内开展工程建设，750千伏常规新建工程自开工至投产的建设阶段合理工期为 个月。

输变电工程建设应加强工期管理，在合理工期内开展工程建设，500千伏常规新建工程自开工至投产的建设阶段合理工期为 。

输变电工程建设应加强工期管理，在合理工期内开展工程建设，220/330千伏常规新建工程自开工至投产的建设阶段合理工期是为 个月。

输变电工程建设应加强工期管理，在合理工期内开展工程建设，110（66）千伏程常规新建工程自开工至投产的建设阶段合理工期为 个月。

输变电工程进度计划是指国网公司各级基建管理部门组织、相关管理部门协同，根据职责分工，对输变电工程建设全过程关键节点的时间安排，是对( )的细化落实。

公司综合计划及( )是开展输变电工程建设的主要依据，财务、物资、调度、设备及科信、营销等部门制订的电网建设相关专项计划应与其协调一致。