347.持续推广( )品牌口号，塑造“可靠可信赖 ”的国家电网品牌形象。

依据工程建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部编制项目管理实施规划，填写项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表等前期策划文件，报监理项目部审批。

施工项目部应参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。

施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即：工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图（线路走向图），也可增设单位简介、工程鸟瞰图等内容。

施工项目管理关键人员应同投标文件保持一致，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，特殊情况除外。

项目开工后7个工作日内，业主项目部配合建设管理单位进行消防备案，项目实施过程中，按照相关规定配置相关消防设施。

业主项目部在工程审计阶段需配合财务、审计部门完成工程财务决算和工程审计、财务稽核等工作。

建设管理单位负责所管辖输变电工程的施工图设计、设计变更、现场服务和竣工图设计等四部分的质量评价。施工图设计质量在收到全部施工图后20个工作日内完成。

工程初步设计概算是编制投标报价的依据 。

330kV输变电工程竣工投产后60日内，建设管理单位应编制完成并上报工程结算报告。

工程竣工验收之日后7个工作日内，业主项目部应汇总施工阶段各分部分项工程量，形成竣工工程量文件。