341.( )是公信力受损的典型表现。

施工承包商负责劳务分包作业施工方案的编制，负责施工作业票的签发。分包作业前，作业层班组应对全体劳务分包作业人员进行安全技术交底。

分包工程开工前，施工承包商应组织或者督促专业分包商开展项目部级交底、作业票交底。交底均应形成可追溯记录。

专业分包单位应按规定对起重、电气、安全三类工器具进行登记、编号、检测、试验和标识管理，建立管理台账，做到物账对应，始终处于受控状态。

二级风险的施工作业，施工单位分公司副经理及以上或负责本专业的部室主任及以上管理人员现场检查至少一次，施工单位相关职能部门派专人与项目经理或项目专职安全员一同现场监督。

项目竣工后及时编制工程总结，并报送监理项目部和业主项目部审核，同时上报施工基建管理系统。

施工单位与批准的分包单位签订分包合同、安全协议，并具体负责合同条款执行。

依据工程建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部编制项目管理实施规划，填写项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表等前期策划文件，报监理项目部审批。

施工项目部应参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。

施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即：工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图（线路走向图），也可增设单位简介、工程鸟瞰图等内容。

施工项目管理关键人员应同投标文件保持一致，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，特殊情况除外。