339.中央要求领导干部面对媒体时，要做到科学地开展舆论引导工作，最重要的是及时抢占舆论先机，关键在于( )。

施工项目管理多个单项工程存在交叉作业时，每个同时施工的单项工程应分别设置技术员，负责项目日常管理工作。

施工项目经理在同一工程相邻分段发包或分期施工情况下可同时承担该两个及以上未完项目的管理工作。

施工承包商负责劳务分包作业施工方案的编制，负责施工作业票的签发。分包作业前，作业层班组应对全体劳务分包作业人员进行安全技术交底。

分包工程开工前，施工承包商应组织或者督促专业分包商开展项目部级交底、作业票交底。交底均应形成可追溯记录。

专业分包单位应按规定对起重、电气、安全三类工器具进行登记、编号、检测、试验和标识管理，建立管理台账，做到物账对应，始终处于受控状态。

二级风险的施工作业，施工单位分公司副经理及以上或负责本专业的部室主任及以上管理人员现场检查至少一次，施工单位相关职能部门派专人与项目经理或项目专职安全员一同现场监督。

项目竣工后及时编制工程总结，并报送监理项目部和业主项目部审核，同时上报施工基建管理系统。

施工单位与批准的分包单位签订分包合同、安全协议，并具体负责合同条款执行。

依据工程建设管理纲要和项目合同文件，施工项目部编制项目管理实施规划，填写项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表等前期策划文件，报监理项目部审批。

施工项目部应参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。