335.( )是指互联网时代下，基于互联网、云计算和大数据等一系列数字技术驱动的平台型新兴经济业态。

专业分包工程班组自检由总包单位组织开展，项目部复检及公司级专检由施工单位和分包单位共同开展，共同签字。

专业分包项目经理及技术负责人、劳务分包负责人、组塔架线作业层班组副班长等关键人员不得随意更换，如需更换须经施工项目部同意，并报监理、业主项目部审核同意后备案。

小型项目经理应持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书，但不需要持有注册建造师职业资格证书。

750kV及以上输电线路工程须至少配置安全员2名、技术员1名。

施工项目管理多个单项工程存在交叉作业时，每个同时施工的单项工程应分别设置技术员，负责项目日常管理工作。

施工项目经理在同一工程相邻分段发包或分期施工情况下可同时承担该两个及以上未完项目的管理工作。

施工承包商负责劳务分包作业施工方案的编制，负责施工作业票的签发。分包作业前，作业层班组应对全体劳务分包作业人员进行安全技术交底。

分包工程开工前，施工承包商应组织或者督促专业分包商开展项目部级交底、作业票交底。交底均应形成可追溯记录。

专业分包单位应按规定对起重、电气、安全三类工器具进行登记、编号、检测、试验和标识管理，建立管理台账，做到物账对应，始终处于受控状态。

二级风险的施工作业，施工单位分公司副经理及以上或负责本专业的部室主任及以上管理人员现场检查至少一次，施工单位相关职能部门派专人与项目经理或项目专职安全员一同现场监督。