331.对于发达国家，主要通过( )、政策和精细化的监控管理等推动电能替代。

根据工程进展，做好施工工序的质量控制，严格工序验收，上道工序未经验收合格不得进入下道工序。

对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应按规定对施工方案组织专家论证。

工作负责人要在实际作业前组织对作业人员进行全员安全风险交底，安全风险交底与作业票交底同时进行，并在作业票交底记录上主要人员签字。

施工合同签订后一个月内由施工单位下文成立施工项目部，并报监理及业主备案。

专业分包工程班组自检由总包单位组织开展，项目部复检及公司级专检由施工单位和分包单位共同开展，共同签字。

专业分包项目经理及技术负责人、劳务分包负责人、组塔架线作业层班组副班长等关键人员不得随意更换，如需更换须经施工项目部同意，并报监理、业主项目部审核同意后备案。

小型项目经理应持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书，但不需要持有注册建造师职业资格证书。

750kV及以上输电线路工程须至少配置安全员2名、技术员1名。

施工项目管理多个单项工程存在交叉作业时，每个同时施工的单项工程应分别设置技术员，负责项目日常管理工作。

施工项目经理在同一工程相邻分段发包或分期施工情况下可同时承担该两个及以上未完项目的管理工作。