1_第二章作业
- 该题库聚焦于企业战略管理相关知识的考核，旨在测试考生对企业战略分析工具和理论的理解与运用能力。涵盖波特五力模型、钻石模型、价值链分析、波士顿矩阵、产品生命周期、SWOT分析、企业资源与能力分析等主题，涉及企业战略制定、市场竞争、内部资源管理等领域。
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1、高展公司是一家提供云存储服务的企业。根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属于高展公司价值链中支持活动的是( )。
2、实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表达正确的是( )
3、五联公司是一家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求,近期引入具有多种传感功能、 能够自动制定焊矩姿态和焊接参数的智能焊接机器⼈,建立了高效、优质的焊接新工艺,取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论,在上述情况下,五联公司应采用的最佳战略是( )。
4、甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型4要素的是( )
5、西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制某种药品,从上世纪初推出以来疗效显著,深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性资源属于( )
6、20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )
7、维奇公司是⼀家稀土永磁材料生产商。为提高产品销售价格、改善企业经营状况,该公司拟增强与购买者讨价还价的能⼒。根据产业五种竞争力理论,下列各项中,适合维奇公司⽤来增强与购买者讨价还价能力的做法是()。
8、近年来,国内智能家电产业的产品销量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格最高。在产品寿命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是( )
9、七彩公司以 “文化娱乐性”和“观光游览性” 为两维坐标,将旅游业分为不同的战略群组,并将 “文化娱乐性高、观光游览性低"的文艺演出与 “文化娱乐性低、观光游览性高” 的实景旅游两类功能结合起来,率先创建了“人物山水”旅游项目,它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是( )
10、下列各项中不属于PEST分析的经济环境因素的是( )
